三十而立 升纬再造|2025年张屏总经理新年致辞


2025  Happy New Year

HAPPY

NEW YEAR

新年

快乐

乙巳



2025 New Years Speech


三十而立  升纬再造



——2025年新年致辞

总经理 张屏

亲爱的员工朋友们:

大家新年好!

       新年伊始,我在重庆,向全国六地九厂3,000余名员工朋友们,致以美好的新年祝福!


2025 Happy New Year 

       刚刚过去的2024年,我们积极应对内外环境变化带来的影响,采取一系列举措,扎实推动企业发展。


全面启动“战略运营项目”

HAPPY

NEW YEAR

       我们全面启动“战略运营项目”,按照“五看三定四驱动”战略管理框架模型,梳理并确定了三大产品线未来五年业务发展规划。同步启动了“思维行为转变-赤水之战”行动计划,推动管理干部思维方式的转变以及执行力的提升,以打赢企业生存发展的关键战役。

图|海德世集团“战略运营项目”相关会议

加速融入全球产业布局

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NEW YEAR

       我们加速融入全球产业布局,拓展国际“朋友圈”,成功邀请欧洲大众、HI-LEX日本、意大利、德国、俄罗斯、泰国等全球合作伙伴来访,深入探讨未来合作方向;积极深化与东南亚市场互联互通的桥梁,完成多次互访,敲定了技术出口方案。


图|海德世集团与海外客户及兄弟公司互访


持续推进集团数字化转型

HAPPY

NEW YEAR

       我们持续推进集团数字化转型,通过了两化融合3A级数字化生产运营管控能力认证、信息安全管理体系贯标、TISAX AL3级认证。并在全集团范围内,先后上线了EHR人力资源信息化管理系统、SRM供应商关系管理系统和LIMS实验室信息管理系统等,将数字化转型持续植入到管理和业务场景中。


集团化规模扩张

HAPPY

NEW YEAR

       我们贴近市场、服务客户,落成杭州海德世二期厂房增扩建,并在湖南长沙成立中南分公司,形成“六地九厂”的集团化规模;稳步推进对沈阳HI-LEX的并购整合,实施中国事业战略重组,开启中国市场的第二次战略布局。

图|海德世集团领导前往ZNHL视察


2025



  2025年,我们将共同迎来海德世集团成立三十周年。回顾海德世集团励精图治的三十年,以十年为时间轴,我们经历了合资合作市场布局转型升级三个重要发展历程。



       1995年,乘着改革开放的春风,站在“世界巨人肩上”,重庆利时德拉索有限公司(CTC)成立了,一个激荡30年的创业梦想展翅翱翔。

图|重庆利时德拉索有限公司(CTC)揭牌

       “大鹏一日同风起,扶摇直上九万里”。第一个十年,海德世集团“十年磨剑 挑战世界”,从摩托车拉索转向汽车拉索、玻璃升降器领域,同时进军沿海、远销海外,销售收入逼近4亿大关,实现良好开局;第二个十年,我们一鼓作气,完成了“一体两翼市场战略”的里程碑式突破,迁址提速,四方布局,深入实施区域发展战略,只为更好地贴近客户,快速响应客户需求;第三个十年,面对汽车产业新旧动能转换的加速变革,我们准确识变应变,明确了“技术转型、产品升级和解决方案升级”“融入全球产业布局”的战略路径。

       所有这些令人振奋的突破和成绩,都得益于客户、股东、供应商和各级政府的关怀、恩惠,背后是海德世人数不尽的夜以继日、辛勤汗水。



2025



       2025年,是海德世集团“十四·五”规划收官之年,也是集团“十五·五”规划启动部署之年。我们要实施更加积极有为的举措,聚精会神抓好高质量发展,推动汽车行业转型背景下的业务升级转型。

       “谋事正需高着眼”,面对机遇和挑战,我们要站得高,看得远,分析新形势,做好谋篇布局。“成事还需常低头”,天下事要从实践行动中来,我们要敢于挑战、敢于突破、敢创新、敢求变、敢打硬仗。敢“战”方有资格谈策略!



       为此,我们将2025年度《公司方针》确定为:【思维破茧  组织焕新  价值重塑  升纬再造】——幸福篇:【坚持】



2025 Happy New Year 


思维破茧

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NEW YEAR

 “思维破茧”是指,我们要打破固有思维,实现思维的蜕变与跃升。关键在于实现思维模式的三个转变:一是从“做事”向“谋事”转变,以战略规划引领行动;二是从“管理”向“经营”转变,围绕创造收入、降低成本、提升效益,协同开展工作;三是从“习以为常的思维”向“变革求新的思维”转变,革新思维,应对变化,以变制胜。

组织焕新

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 “组织焕新”是指,要通过流程优化、组织变革,打破“部门墙”,构建敏捷、高效的跨部门协作机制;同时,进一步通过财务、营销、生产运营、人力资源等集团化统一调配,提升集团整体运营效能,焕发组织活力。

价值重塑

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NEW YEAR

“价值重塑”是指,要以“客户”为中心,重塑组织价值和个人价值。以“客户需求”为导向,聚焦实现“两个转变”的战略意图注,加速推进由组件到模组/解决方案的商业模式的转变。与此同时,职能部门要积极响应来自三大产品线的呼唤炮火,要把工作重心从繁杂的日常管理工作,转向支持公司战略运营项目和公司业务升级的关键战役,个人价值定位要由管理者转变为经营者。

升纬再造

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NEW YEAR

“升纬再造”是指,要通过思维升纬、组织升纬、技术升纬、产品升纬、商业模式升纬,重塑品牌高度和影响力,实现品牌升纬,价值再造,催生新的发展机遇,实现企业可持续发展。


       幸福篇:【坚持】,则是勉励我们:【不是看到希望才坚持,而是因为有清晰的目标,坚持才看到希望】。真正的希望,往往是在我们坚持不懈的努力中悄然诞生的。它可能隐藏在我们每一次的失败与挫折之后,也可能在我们最意想不到的时刻突然降临。只要我们保持坚持与信念,就一定能够迎来属于自己的春天。



2025


       梦虽遥,追则能达;愿虽艰,持则可圆。三十岁的海德世,已迎来新的征程。新征程上,每一个海德世人都是主角,每一份付出都弥足珍贵,每一束光芒都熠熠生辉。

       让我们满怀希望,迎接新的一年。祝海德世集团三十周年生日快乐,祝愿大家新年快乐,身体健康,巳巳如意!

       谢谢大家!


欢迎通过本窗口向海德世集团质量运营管理部反馈意见。如您在与我们各团队协作过程中,对服务响应、沟通配合等方面有任何建议或提升诉求,请通过以下渠道联系我们。我们将于3个工作日内完成受理与核实,及时跟进处理,并持续推动改进